Implementación de una unidad de gestión de I+D+i UNE 166002 y NTP ISO 56002 MBA, Ing. Patricio Espinoza C. ¿Sirven las normas NTP ISO 56002 y UNE 166002 para implementar una unidad de gestión de I+D+i que genere impacto? La innovación es como la luz ¿Como generamos innovación? No basta con la creatividad, “ni las buenas ideas” Es necesario tener fuentes de generación de conocimiento Pero también se necesitan mecanismos de transferencia tecnológica La innovación tecnológica, basada en ciencia, es la fuente principal de desarrollo económico Contenido 1. Evaluación de Centros de I+D+i 2. Indicadores de impacto 3. NTP ISO 56002 / UNE 166002 4. Implementación Contenido 1. Evaluación de Centros de I+D+i 2. Indicadores de impacto 3. NTP ISO 56002 / UNE 166002 4. Implementación 11 12 Prospección I+D+ i Technology Push Market Pull 15 I+D+i Generación Producción La economía del conocimiento funciona cuando hay conexión entre las partes 19 20 21 22 23 Contenido 1. Evaluación de Centros de I+D+i 2. Indicadores de impacto 3. NTP ISO 56002 / UNE 166002 4. Implementación 25 26 27 Los totales por región geográfica son estimaciones de la OMPI que utilizan datos que abarcan 158 oficinas. Cada región incluye el siguiente número de oficinas: África (32) Asia (43) Europa (45) América Latina y el Caribe (31) América del Norte (2) Oceanía (5). Application and Grant Velocity PN=(PE) 35k 30k 25k 20k 15k 10k 5k 0 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 9 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 01 01 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 20 1 012 20 1 01 02 02 02 22 2 2 2 20 Year Applications Grants Applications And Grants 1 ¿Porqué la actividad de I+D+i no genera impacto? Como las Instituciones de Educación Superior (IES) contribuyen al desarrollo del capital humano, la innovación y desarrollo económico, social, cultural y medioambiental “Los incentivos para las instituciones de educación superior deberían examinarse continuamente para encontrar maneras de influir en ellas hacia una más concreta participación en las actividades de innovación, pasando de la producción de conocimiento a la transferencia de conocimientos, además de percibir la creación de empleo como una de sus tareas”. Página 111, Estudio OCDE Producción Científica Colaboración internacional Calidad científica Porcentaje de publicaciones Excelencia citación ¿Cómo mejorar la transferencia e impacto de la I+D+i? 2 ¿Cómo podemos mejorar los procesos de transferencia? Contenido 1. Evaluación de Centros de I+D+i 2. Indicadores de impacto 3. NTP ISO 56002 / UNE 166002 4. Implementación I+D+i UNE 166000 ISO 56000 52 I+D+i UNE 166002:2021 ISO 56002:2019 55 56 4Contexto Liderazgo 5 Oportunidades 8 Operación Valor 6 Planificación 7 Apoyo 9 Evaluación 10 Mejora 9. Evaluación 4. Contexto 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Apoyo 8. Operación del desempeño 10. Mejora 4.1 Organización 5.1 Compromiso 6.1 Riesgos y 7.1 Organización 8.1 Proyectos de 9.1 Seguimiento, y su contexto oportunidades I+D+i medición, análisis 4.2 Partes 5.2 Visión de I+D+i 6.2 Objetivos de 7.2 Recursos 8.2 Proceso de 9.2 Auditoría interesadas Innovación I+D+i interna 4.3 Sistemas 5.3 Estrategia de 7.3 Competencias 9.3 Revisión por de gestión I+D+i la dirección 5.4 Política de 7.4 Comunicación Innovación 7.5 Información 5.5 Fomento de documentada una cultura 7.6 Propiedad intelectual 7.7 Gestión del conocimiento 7.8 Colaboración UNE 166002:2021 7.9 Vigilancia e inteligencia 4. Contexto 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Apoyo 8. Operación 9. Evaluación 10. Mejora del desempeño 4.1 Organización 5.1 Compromiso 6.1 Riesgos y 8.1 Planificación 9.1 Monitoreo, y su contexto oportunidades 7.1 Recursos y control medición, análisis 10.1 General 10.2 No 4.2 Partes 5.2 Política de 6.2 Objetivos de Innovación Innovación 7.2 Competencias 8.2 Iniciativas de 9.2 Auditoría interesadas innovación interna conformidad acción correctiva 4.3 Alcance 5.3 Organización, 6.3 Estructura 7.3 Toma de 8.3 Proceso de 9.3 Revisión por 10.3 Mejoramiento Sistema Gestión roles autoridades organizacional conciencia innovación la dirección continuo 4.4 Sistema de 6.4 Portafolio de 7.4 Comunicación Innovación innovación 7.5 Información documentada 7.6 Herramientas y métodos 7.7 Inteligencia Estratégica 7.8 Propiedad Intelectual ISO 56002:2019 61 62 Contenido 1. Evaluación de Centros de I+D+i 2. Indicadores de impacto 3. NTP ISO 56002 / UNE 166002 4. Implementación 66 67 68 69 70 71 72 73 74 3 ¿Qué pasos seguiría para implementar la unidad de gestión? Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes organización Gestión interesadas Planificar 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Políticos Técnicos Económicos I+D+i Mercado Sociales Externo Interno Prácticas de Desempeño gestión Operación Cultura Capacidades Externas Necesidades Expectativas Socios Proveedores Distribuidores Organizaciones Investigación Clientes y usuarios Autoridades … Internas Necesidades Expectativas Empleados Dirección Departamentos Accionistas … Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Aplicación de la I+D+i por áreas del conocimiento Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Visión egi a str at Política E Organización Visión/ Misión Estrategiade • Modelo de Negocios Proceso deNegocio negocio • Situación de Mercado • Combinar - Adquirir Estrategia de EstrategiadePI Innovación • Identificar • • Búsqueda y análisisCrear • • Generación Gestión IP Prototipar • Desarrollar • Adquisiciones • • MantenimientoDesplegar • Comercialización • Gestión deRiesgo TIPOS DE INNOVACIÓN FOCO NOVEDAD ORIGEN CATEGORÍAS n Producto n Proceso n Incremental n Ciencia y n Experiencia n Modelo de n Radical tecnología n Oferta negocios n Disruptivo n Mercado n Configuración n Organizacional 85 Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Objetivos de I+D+i Ser coherentes Ser Tener en cuenta Con la política Medibles y los requisitos De I+D+i verificable aplicables Objeto de Actualizarse, Comunicarse según seguimiento corresponda Riesgos y Oportunidades En Innovación la incertidumbre técnica es deseable ya que implica una oportunidad para generar valor a partir de algo nuevo Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Comité de Gestión Unidad de Gestión Unidades de I+D+i Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Clasificador Internacional de Patentes - CIP Necesidades de Información Identificación Fuentes de Información Medios de acceso a las fuentes Recursos Planificación Búsqueda, tratamiento y validación de la información Productos de la VT/IC Puesta en valor Distribución de la información Resultados de la Acciones derivadas VT/IC Entornos de interés Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación Portafolio de Proyectos - Memoria - Presupuesto •Objetivos y planteamiento para alcanzarlos • Recursos asignados al proyecto •Innovación y novedad del proyecto •Estudio del estado del arte • Estimación y control de costes •Avances científicos y/o técnicos que - Control de la documentación del proyecto propone el proyecto - Seguimiento del proyecto •Protección de la propiedad de los resultados -Plan de explotación de resultados •Legislación y otras regulaciones • Identificación de un nuevo producto o - Planificación proceso •Generalidades • Mercado potencial •Fases, tareas y sus interacciones • Protección de resultados •Identificación y gestión de riesgos y puntos • Explotación económica críticos • Cuenta de explotación •Estructura organizativa y personal •Control del programa de trabajo • Beneficios industriales y económicos del proyecto UNE 166001 Proyectos I+D+i Actuar 4.1 Conocimiento 4.3 Sistema de 4.2 Partes Planificar organización Gestión interesadas 10. Mejora 5.2 Visión5.3 Estrategia 5.4 Política 6.1 Riesgos 6.2 Objetivos 9. Evaluación Verificar 7.1 Organización Hacer 7. Apoyo 8. Operación CIENCIA TECNOLOGIA PROCESOS COMERCIAL Vigilancia, Inteligencia y Prospectiva Gestión crossover Propuestas de de Proyectos de I+D+i Innovación en productos y procesos I+D+i INIA EMPRESAS Requerimientos de proyectos Resultados de I+D+i de Innovación Bulk Ideas Internacional Sociedad Emprendedores FInanciación Sectores Colaboración Industriales Administración Centros pública de I+D+i OPEN INNOVATION TECH PUSH MARKET PULL ¿Sirven las normas NTP ISO 56002 y UNE 166002 para implementar una unidad de gestión de I+D+i que genere impacto?